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Date de création : 03.03.2010
Dernière mise à jour : 03.03.2010
21 articles

Présentation du créateur et de son entreprise.

Publié le 03/03/2010 à 16:38 par entreprendre-iae

I) Présentation du créateur et de son entreprise

A) Lecréateur

Nom, prénom
Date et lieu de naissance
Adresse, code postal, ville,
téléphone, fax, adresse e.mail
Nombre d?€™enfants à charge
Situation du conjoint(e)

Situation familiale
Célibataire	Pacsé(e)	Autres (précisez)
Marié(e)	Vie maritale
Divorcé(e)	Veuf(ve)

Statut précédent la création d?€™entreprise
Etudiant	Chef d?€™entreprise	Bénéficiaire du RSA
Apprenti	DE de moins d?€™un an	Sans profession
Salarié	DE de plus d?€™un an	Autres (précisez)

Avez-vous eu une expérience en création/reprise d?€™entreprise ?

Quelles sont les raisons de l?€™arrêt (vente, échec ?€?)

............................................................................................................................................................................................

Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant)

Dates (période du?€?au?€?)	Formation ou poste occupé	Etablissement/ entreprise	Commentaires
Formations


Expériences professionnelles

Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B

Nom, prénom
Date et lieu de naissance
Adresse, code postal, ville,
téléphone, fax, adresse e.mail
Nombre d?€™enfants à charge
Situation du conjoint(e)

Situation familiale
Célibataire	Pacsé(e)	Autres (précisez)
Marié(e)	Vie maritale
Divorcé(e)	Veuf(ve)

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Le projet

Publié le 03/03/2010 à 16:45 par entreprendre-iae

I) Le projet

A) Description du projet

.........................................................................................................................................................................

B) Vos motivations

Ø Origine du projet (ce qui vous a amené à choisir la création d’entreprise et cette activité en particulier)

Ø Pourquoi cette activité en particulier ?

.........................................................................................................................................................................

C) Le produit/le service

Ø Description des produits et/ou services proposés (Joindre en annexe votre arbre à produits/services)

............................................................................................................................................................

Ø Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ?

............................................................................................................................................................

D) Le Marché

Ø Connaissez-vous l’évolution du marché depuis 5 ans et comment l’imaginez-vous dans les 5 prochaines années ?

........................................................................................................................................................................

Ø La réglementation professionnelle : y a-t-il des réglementations spécifiques à l’exercice de votre activité (diplôme, lois…) ?

........................................................................................................................................................................

Ø La clientèle

§ Description de la clientèle visée (zone géographique, type de clientèle…)

......................................................................................................................................................

§ Pourquoi cibler cette clientèle ?

......................................................................................................................................................

§ Si étude ou analyse du marché, la joindre. . Préciser si la clientèle est acquise ou encours d’acquisition.

......................................................................................................................................................

Ø La concurrence(préciser s’il s’agit de concurrents directs ou indirects)

Les concurrents	Description des concurrents⁽¹⁾	Les points faibles et points forts des concurrents

⁽¹⁾Exemple : évolution du CA, niveau de profit… ou tout autre élément pertinent

Quelle est votre valeur ajoutée par rapport à vos concurrents ?

........................................................................................................................................................................

Ø Les fournisseurs

Les fournisseurs	Description des fournisseurs	Pourquoi avoir choisi ce(s) fournisseur(s)⁽²⁾

⁽²⁾quelles sont vos conditions d’achats, vos délais de paiements, vos délais de livraison ? …

E) Les moyens

Ø Le local : description, superficie, emplacement, type de bail (précaire ou non, est-ce une reprise de bail, y a-t-il une promesse de bail signée ? …)

............................................................................................................................................................

Ø Les moyens matériels(préciser si matériel acquis ou à acquérir au démarrage ou sur une échéance de 3 ans)(cf annexe)

Date d’achat	Objet	Montant d’achat HT	Durée d’amortissement

............................................................................................................................................................

Ø Les moyens humains (notamment sur les modalités de recrutement)

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Le financement

Publié le 03/03/2010 à 16:48 par entreprendre-iae

I) Le financement

A) Le plan de financement sur 3 ans

Ø Calcul du besoin en fonds de roulement

............................................................................................................................................................

Plan de financement (HT et en euros)	Démarrage	Année 1	Année 2	Année 3
Besoins
Immobilisations incorporelles - Fonds de commerce - Droit au bail - Frais d’établissement - Autre (préciser)
Immobilisations corporelles (investissements) - Terrains - Constructions - Installation (aménagements) - Véhicule professionnel - Matériel - Mobilier - Autre : signalétique, lettrage, pub
Immobilisations financières (ex : dépôt de garantie)
Remboursement annuel du capital de l’emprunt
Besoin en fonds de roulement (BFR) - Constitution - Accroissement en années 2 et 3
Total besoins
Ressources
Capitaux propres - Apport personnel § Apport en nature § Apport en numéraire - Apport des associés - Autres (préciser) § Prêt familial sans intérêt § ……
Emprunts - Emprunt bancaire - Autres emprunts
Prime, subvention - EDEN - DRAC - FRE - Autres (préciser)
Capacité d’autofinancement (CAF)
Total ressources

B) Le compte de résultat sur 3 ans

Ø Méthode de calcul du chiffre d’affaires

............................................................................................................................................................

Ø Calcul du seuil de rentabilité (point mort)

............................................................................................................................................................

Le compte de résultat(HT et en euros)

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Validation du dossier

Publié le 03/03/2010 à 16:51 par entreprendre-iae

I) Validation du dossier

Le Créateur

J’atteste sur l’honneur l’exactitude des renseignements fournis dans ce dossier prévisionnel.

Date et signature du demandeur :

L’opérateur de conseil

Nom de la structure :Boutique de Gestion ESPACE

Personne chargée de l’accompagnement du dossier au sein de la structure :

Date et signature du conseiller :

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Le créateur, l'accompagnateur

Publié le 03/03/2010 à 16:52 par entreprendre-iae

I) Le créateur, l’accompagnateur : les attentes, les préconisations

A) Points forts/points faibles

	Points forts (décrire)	Points faibles (décrire)	Actions correctives (prévues ou à prévoir)
Le créateur
Le projet
L’environnement familial

B) Attente en terme de suivi

...................................................................................................................................................................

Organisme choisi pour réaliser le suivi :

...................................................................................................................................................................

C) Préconisation de suivi de la part de l’organisme en charge de l’accompagnement du porteur de projet

...................................................................................................................................................................

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Merci à la BGE pour ce document

Publié le 03/03/2010 à 17:00 par entreprendre-iae

BGE : Boutique Gestion Espace Lille.

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L'entrepreneuriat

Publié le 03/03/2010 à 17:04 par entreprendre-iae

L’Entrepreneuriat (ou, selon une orthographe un peu moins courante, entreprenariat) est l’action de créer une nouvelle entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de créations d'entreprises se soldent par un échec. Les formes d’entrepreneuriat sont variées selon le type d’organisation qui est mis en place. L’entrepreneuriat peut être une activité qui crée de nombreux emplois.

Enjeux de l'entrepreneuriat

Beaucoup de créations d’entreprises « à haut potentiel » font appel aucapital risqueou à desBusiness angelspour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour aider les entrepreneurs potentiels telles que des agences gouvernementales (commeOSEOen France), des incubateurs, des pépinières d’entreprises et certaines organisations non gouvernementales.

La compréhension que nous avons de l’entrepreneuriat doit beaucoup à l’économiste Joseph Schumpeter ainsi qu’à l’école autrichienne. Pour Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et business models arrivent qui remplacent les anciens. Ainsi, la destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme.

Pour K. Knight (1967) etPeter Drucker(1970), l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques. L’entrepreneur est une personne qui est prête à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée. Une autre définition de l’entrepreneuriat décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation d’occasions. Ainsi un entrepreneur peut être défini comme « quelqu’un qui agit non en fonction des ressources qu’il contrôle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une occasion » (Jeffry Timmons).

G. Pinchot (1985) introduit le terme d' Intrapreneuring (transposé en « intrapreneuriat » en français) pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation.

Pour Howard Stevenson, de l’université de Harvard, l'entrepreneuriat est « la poursuite d’une occasion quelles que soient les ressources contrôlées actuellement ».

Pour Verstraete et Fayolle (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat : la création d'une organisation (non réduite à la seule création d'entreprise, les expressions « émergence organisationnelle » ou « impulsion d'une organisation » étant plus appropriées), la détection-construction- exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutôt que s'opposer. Le premier est le plus caractéristique de l'entrepreneuriat, mais ne peut se penser sans les trois autres, qu'il peut incorporer. Le paradigme de l'innovation est le plus contestable, puisque certains phénomènes entrepreneuriaux ne sont pas innovants.

Caractéristiques de l’entrepreneuriat

Il y a unleader, l’entrepreneur, qui est la force motrice à l’origine des faits économiques.
Dans l’esprit de cet entrepreneur il y a une vision de l’avenir qui est préférable à celle de l’état présent.
Tout au long d’un processus partiellement conscientisé d’intuitions et de perspicacité qui trouvent leurs racines dans l’expérience, l’entrepreneur développe une vision ainsi qu’une stratégie afin de la mettre en pratique
Cette vision est mise en œuvre rapidement et avec enthousiasme par l’entrepreneur. Le travail réalisé peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service à la société.

L'entrepreneuriat social

Classiquement l'entrepreneur s'engage dans des activités lucratives et devient chef d'entreprise. Depuis quelques décennies une nouvelle catégorie d'entrepreneurs a vu le jour et se multiplie, les entrepreneurs sociaux. Ils mettent en action des initiatives qui répondent à des besoins qui tombent à mi chemin entre le domaine couvert par le secteur privé et le secteur public. Citons à titre d'exempleMuhammad Yunus, fondateur du système dumicro-créditet de la banque Grameen,Florence Nightingale, pionnière des soins infirmiers modernes,Maria Montessoriqui a changé l'approche pédagogique,Jean Monnetqui a lancé l'idée de l'Union européenne.

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Les formations IAE

Publié le 03/03/2010 à 17:10 par entreprendre-iae

http://www.iae.univ-lille1.fr/nos-parcours-de-formations

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Agence pour la promotion de Lille Métropôle.

Publié le 03/03/2010 à 17:19 par entreprendre-iae

L'APIM, le partenaire de votre implantation

L'APIM vous informe, vous conseille et vous accompagne dans votre projet d'implantation.

L'Agence pour la Promotion Internationale de Lille Métropole accompagne les entreprises dans leurs projets d'implantation et de développement dans la métropole lilloise et se charge de promouvoir la métropole à l'international.

http://www.apim.com/

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Boutique de l'initiative de Lille

Publié le 03/03/2010 à 17:23 par entreprendre-iae

Besoin d'argent pour créer ou développer votre entreprise ? Pensez au microcrédit !

Grâce à un réseau d'antennes développé sur tout le territoire, l'Adie finance et accompagne les créateurs d'entreprise qui n'ont pas accès au crédit bancaire et plus particulièrement les demandeurs d'emploi et les allocataires du RSA.

La rubrique"créateurs, votre projet parlons-en" vous donnera les informations sur les montants et les conditions de financement des prêts. Et n'hésitez pas à contacter leconseiller Adie le plus proche de chez vous.

Adie, le microcrédit pour créer votre emploi !

http://www.adie.org/

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